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1. 培养精英人才是T&S 的一项重大使命，人才的质量和数量是T&S 是否成功的一项重要指标。
2. T&S 不在于销售，不在于寻找和建立供应渠道，而在于团队建设和管理。我们有信心把这个挑战变为最大的竞争力。
3. 用人唯贤，唯才是举，庸才请出。人才永远是公司最重要的资产，是事业发展的基石。
4. 再有才能的人，也需要平台才能发挥其能量。打造好一个能给人才充分发展和实现自我价值的平台，是T&S 义不容辞的责任。
5. 优秀的人才，具备像磁场一样的吸引力，能够吸引到其他优秀的人才。T&S 相信人才能聚集人才。
6. T&S 力求所有的员工一专多能，成为复合型人才。这是公司组织架构实现精兵简政的基础。没有复合型人才队伍，精兵简政就会是一句空话。
7. 德与才：德才兼备者破格重用，有德无才者培养使用，有才无德者限制使用，无德无才者坚决不用。
8. 千里马是赛出来的，不是相出来的。我们不信奉相马，更愿意设计赛马的机制，每一人都有参赛机会。如果你是千里马，用事实来证明你自己。
9. 发现人才和培养人才，是要交学费的，是要花成本的。T&S 愿意并准备交这个学费。
10. 建立“传”“帮”“带”的机制，老人带新人、上级传下属、有能力者帮能力稍欠者。不 培养出合适的接班人不能晋升。
